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大商场内小店铺能否买电商大军压境SEOe

2019年05月14日 栏目:汽车

1 : 电商大军压境 SEOer们能否占有1席之地国内数据统计,电商占有国内市场总份额的比率正在延续上涨,2013年初,马云表示未来电商

1 : 电商大军压境 SEOer们能否占有1席之地

国内数据统计,电商占有国内市场总份额的比率正在延续上涨,2013年初,马云表示未来电商不会完全取代实体零售行业但会基本取代!马云提出的这个假定有很多人赞同但也有很多人否认,不管否认不否认,我们要承认电商时期已来临,由于数据是真实的:每一年的电商份额在不停上涨,每一年电商交易额也在不断上升。虽然说电商发展前景大好,但是电商取代不了实体商,传统的实体市场毕竟比电商要早很长时间,也许电商未来的份额很有可能会超过实体商店,但取代不了传统的实体商店。好了,关于电商能否取代实体商业和电商的市场前景都不关我们SEOer的事,我们重视的是,电商时期,SEOer能否占有1席之地。

其实,不用我说大家也知道,SEO在电商行业中有1定的价值,电商行业繁多,虽然说SEO在电商中所占据的份额不大,但SEO在电商行业中也是不可或缺的1部份,由于SEO直接影响到的是各种电商站在搜索引擎中的显现,依托站做交易的市场很大,而SEO在这市场中具有的是决定性的作用,大家都知道,搜索引擎已成为人们取得问题答案的主流通道之1,我们有什么疑问都会去站百度1下。由于络的普遍,搜索引擎营销的范围也在不断的扩大,SEO所占据的市场也在不断的扩充,举个例子:2008年初,中联搜的成立,并且打造出了电子商务+SEO的1站式营销平台,这更奠基了SEO在搜索引擎中的地位,也更强调了SEOer们的价值存在。大量的事实都在证实1个道理:SEO的发展一定会增进电商企业的发展!

上期我在SEO与络营销的关系中讲到过,现在国人是跟风流,怎样样盈利多怎样样做,电商市场打的火热,众多国内企业传统市场怎样可以不来分1杯羹,愈来愈多传统企业开通了企业站,有了站没流量等于废了,随着搜索引擎营销的发展,对SEO技术人员的需求越来越多,这也就是SEOer在电商企业中所体现出的价值,但我前面曾说过,SEO在国内的市场终将饱和,国内电商企业站繁多,同行电商站爆发价格战的也会愈来愈多,爆发价格站就意味着就会有站输,并有着极大可能退出电商站平台,站电商平台日益饱和,国人也终将开辟出另外一种电商方式,在搜索引擎营销出现之前的微博营销、软文营销和搜索引擎营销以后的营销、邮件营销等各种络营销方式都在疯狂的占据着市场!泰州SEO所总结出的1个新兴的电商方式的发展规律就是:产生-盈利-竞争-饱和,并且国内电商市场将来都会以这类顺序来发展!

目前国内的SEO市场还很匮乏,在国也不算普及,毕竟SEO进入国内刚没几年,所以现在的SEOer们,你们的前程还很大,由于你们处于1个电商市场所需要的人才匮乏期,更大电商市场的开辟还需要你们的坚持!

2 : 小米勇闯欧洲市场:能否再现国内抢购风潮?

近日,小米宣布继美国市场以后,也将在欧洲推出线上商店,并且开始也不会售卖产品,而是以配件为主。看上去,小米是打算曲线竞争的策略全面贯穿到成熟市场上去。

虽然小米对待欧美市场的路数基本1致,但相比较美国已接近饱和的增长空间,欧洲市场却还由于能借力4G的建设兴起而前景广阔。这在被小米、华为等中国厂商视为商机的同时,也一样催生了多家欧洲本土厂商的快速生长。

欧系巨头缺位,新生代势头强劲

在功能机时期,欧系厂商是市场中的新气力,包括阿尔卡特、诺基亚、爱立信、西门子都是极其成功的厂商,但自功能机时期发展到后期,欧洲市场也迎来了换血,在阿尔卡特卖给了TCL、诺基亚卖给了微软、爱立信把所持索尼爱立信的股权卖给了索尼,西门子和飞利浦也分别把业务卖给了明基和CEC以后,曾光辉的欧系已成了过去时。

不过,欧洲市场仍然是全球厂商的争取高地,由于它内部国家众多,语言和文化体系复杂,辐射面很广,例如德语覆盖欧洲和很多东欧国家、法语覆盖全部非洲和法属殖民地、西语覆盖全部拉美和墨西哥地区,英语则可以通行全球,因此它在某些程度上,对厂商建设品牌的价值和前景乃至要高于美国等市场。

目前,在欧洲份额较高的品牌中有很多国产厂商,后者早期进入欧洲市场的方式主要有两种,1种是通过收购本土企业,例如TCL就凭靠收购法国阿尔卡特成功在欧洲市场上站住了脚根,另外一种则是为运营商做OEM/ODM贴牌的情势,华为和天珑都属于后者。另外,金立、OPPO则各自以独立品牌的情势进入了欧洲市场。

不过相比起外来品牌的努力耕耘,欧洲新1代本土厂商也在努力追逐着,包括Wiko、Fly和BQ等年轻品牌近几年来都取得了不错的佳绩,前者在法国智能市场的份额到达了15%,仅次于3星,而Fly则是俄罗斯第2大厂商。

事实上,这些品牌在1定程度上已和中国厂商构成了正面竞争的局面。不过值得1提的是,这些厂商身上并没有传统欧系厂商的特点,反而更偏向于小米等年轻公司。

但所谓小米模式,只是1层皮

说这些欧洲厂商像小米,其实不是说它们真的在欧洲市场上沿用了小米的产品战略,而更多是由于它们也走的是性价比线路,并且品牌历史和小米1样年轻,和较轻量和较集中的业务模式而已。

这也侧面解释了为何小米没有冒然将业务推行到欧美市场上的缘由,由于它其中因素很复杂,不单单是走性价比线路和专利至上论可以解释的,包括渠道、品牌、质量和产能,和本地化问题都需要很长时间去解决例如小米主要走电商渠道,而在没有运营商补贴的情况下,1台小米Note的国内售价折合过去大概为369美元,但iPhone 6的合约机售价只有199美元,小米的性价比优势就成了虚晃;而且,在欧美市场上,国内的预约抢购等模式也是行不通的。

也就是说,真实的小米模式是不适应欧洲市场的,而且需要注意的是,上述欧洲新兴厂商所谓的性价比,也不像国产厂商寻求顶配那末。而后者们之所以能成势,1方面是欧洲目前多地还处于4G建设期内,对厂商来讲本就算是个好时光,另外1个缘由则是,这些新兴品牌相比较传统欧系,有着更符合当下市场竞争环境的战略。

欧系并未重迎春季,繁华只在表面

在国外媒体报道这些新晋品牌的成功时,多数都提到过1点缘由,那就是这些品牌对供应链的完善,但很多人不知道的是,包括Wiko和Fly等欧洲本土厂商,其背后都有着中国厂商的影子。

Wiko名义上顶着法国制造的牌匾,但实际上,它的业务更多依托的是大股东中国厂商天珑,后者在国内没有甚么名望,但却是欧美及非洲等市场上的者,而也正是法国本土品牌+欧洲需求+中国制造的结合,才让Wiko能够短时间内异军崛起。而Fly的背后则站着波导,这家曾在中国曾击败过诺基亚、摩托罗拉等洋品牌的国产厂商,也为Fly的成功提供了莫大的支持。

也就是说,虽然这些新兴厂商的成功虽然并不是偶然,但也决不至于就可以代表欧系就此复苏了,由于它们更主要的是胜在找到了既能从性价比上游击苹果和3星等巨头,又能比外来厂商具有更多本土优势的路径而已。而那些当年导致欧系渐渐走向末路的问题,如今还一样存在着。

具体来看,首先,欧洲和美国1样,都是运营商主导的市场,而在欧盟框架的条件下,欧洲市场的竞争异常剧烈,大大小小约有100多家运营商同场竞争,这不但致使了竞争压力过大,还使得欧洲的移动通讯产业在4G时期没有跟上趟;

另外,欧洲本身的市场环境,决定了它的科技行业不像美国那样高效和范围化,而更多是传统中小型企业,其中还多数都有深厚的企业家族传统,具体反应得行业来看,就是欧系厂商普遍强在工业设计等基础方面,但弱于技术创新和颠覆性产品,而前者在应对已趋向于快消品确当下不但没法提供多少助力,反而容易使之束手束脚;

而且,属于信息技术产业,相比较具有高通、英特尔、苹果这样的厂商的美国,才是规则和架构的主要制定者,而低端和供应链条又主要散布在日韩和中国,欧洲在其间的存在感其实不高而以上种种问题,在没有得到具体改观之前,欧系的繁华,可以说只会是1个充满回想的过去。

3 : 买卖1体化,能否解决微商们的痛点?

中国的创业者几近都会面临这这样的窘境,在1个行业里,如果不产生,不出来讲点什么,大家就以为该企业差不多挂掉了;但如果延续发声的话,大家会觉得不够务实,高调,喜欢炒作。

微商就属于其中之1,风来了,迅速地起飞,风停了,它也随之迅速降落。几个月前由于遭到央视的“特殊待遇”,致使微商界1片哀嚎,无数微商企业元气大伤,1蹶不振。很多人发出了:微商已死的叹惋。

微商真的死了吗?依笔者看,微商才刚刚步入正轨。固然,你也能够说死了,由于那些在朋友圈里暴力刷屏的人确切不见了。近,萌店推出了1项针对用户的新功能——买卖1体化,用户不但可以直接在平台上购买东西还以卖东西。在微商行业还是首例。买卖1体化能否解决微商们的痛点?

解决这个问题,首先得分析1下微商的痛点是甚么。招代理?产品没有卖点?还是无方法传播?

微商的痛点1:怎样招代理?

如果你还在纠结怎样找代理的话,说明你还是把微商当作渠道来经营。代理的作用就是圈人卖货,卖不动货的就圈人,拉人头。这是干反人性逆互联潮流的事。微商是1个去中心化的商业形态,招代理虽然可以铺货,快速打开市场,但从长远来看,只会增加中间渠道,增加信息的不对称。它不是微商的真正痛点。

微商的痛点2:产品没有核心卖点?

这个也不算是微商的痛点,对大多数商家来讲,产品同质化是1种常态。倒是像化装品、面膜、美妆这类针对女性消费群体的快消品能大行其道,从全部微商产业来看是种不健康的现象。高频、高毛利、低本钱的产品1旦红利期已过,便会归于沉寂。而更多的是代之以刚需、常规化的标准产品是大众生活的主流。所以从这1点来看,没有核心卖点也不算是微商的痛点。

微商的痛点3:怎样传播?

谈到传播,就不能不提1下暴力刷屏的事,除暴力刷屏,就没有别的办法吗?明显不是,除朋友圈还有的广点通,还有空间,还有微博、陌陌等社交工具,只是不熟习这些社交属性的人没法与这些平台上的人建立关系,没法找到产品的用户群。品牌商做微商,可以借助1些垂直自媒体,做1些广告投放。在品牌传播上,微商是1个精耕细作的慢活。但这也不是微商的痛点。

在笔者看来微商的真正痛点在于:货卖不出去。有货源,有代理,有传播渠道,为何产品还是卖不出去。买卖1体化能解决这样的问题吗?微商已告别了暴力刷屏、囤货和金字塔代理的时期,随着平台微商(垂直APP开店平台)的兴起,微商已从1个社交关系平台转变成了消费平台。从嘴开始朋友圈的C2C,变成了现在的B2C2C,即买家也能够成为卖家。买卖1体化解决了微商的平台交易问题,首先,它增加了用户的购买渠道,提升了平台的交易流水;其次,提高了用户的黏度;第3,它使“人人皆为销售员”成为可能。

买卖1体化如果能解决微商卖货的问题,对这样的平台微商来讲需满足以下3个条件:

第1、有好货。所谓有好货就是要有好的产品,微商归根结底是1个买卖交易平台,不以优良产品为基础的交易行动都是耍流氓。好产品不1定是非标品,但1定是有质量保证,卖点比较清晰的产品,且有延伸性、客单价、毛利等都相对越高1般产品。有差异化才有竞争。

第2、要做到达人向能人升级。微商是自零售的进程,分销模式使得人人零售成为可能,但终究能够久长沉淀下来的是能够通过培训提升成为达人零售或能人零售的群体,达人零售通过本身的影响力去影响粉丝,达成跟风购买,而能人将能够提供专业领域的购买建议乃至是专业的服务。所谓能人零售对应的是人人零售和达人零售,在分销模式下,商家完成供货和物流的重环节,人人零售门槛下落,每一个人都是销售员,而达人是在垂直领域具有话语权和影响力,主要体现在微博达人电商和社群微商;而能人可能没有达人那么大的影响力,但掌握着专业的销售技能和销售培训技能,同时又具有极强的到C真个渗透率。

第3、超强的商品运营能力。商品运营能力不但体现在产品上,更体现在数据的分析和判断上。商品运营就1个要点——吸引人。能吸引人,访问深度、转化率、客单价都会随着上去。在全渠道的环境下,要分析的是,各渠道的人群特点和对商品摆设和推荐的影响。平台的活跃度提升了,GMV就会随之上升。

微商要想在移动电商或主流电商中占据1席之位非1朝1夕之事,至于会不会像当初京东、聚美优品1样借助某个品类弯道超车,笔者认为,完全有可能。但对当下来说,如何做好产品品质和优化用户购物体验才是当务之急。

作者:零零8

4 : O2O能否真正让医药电商大放异彩?

说起国内的医药电商,发展到今天已有长达数年的光景,但是至今却依然只是不温不火。究其缘由,也是很多因素造成,刘旷认为主要缘由无外乎以下5点:

1、阻碍医药电商发展的因素是药品的特殊性,致使很多消费者不敢随意在上购买药品,担心1旦买到假药反倒会让自己得不偿失。而且不论是任什么时候候,医生给出的建议常常都是要求在医生的指导下用药。诚然,药品不同于衣服、等其他商品,1些普通的消费类药品还好说1点,处方药是坚决不能随便在上购买。

2、从及时性的角度来说,大多数人常常都是在生病的时候才会想要去买药。这个时候如果去医药电商平台买药的话,时间上是不是来得及?快递几天能到货?这是1个非常现实的问题。所以很多时候,人们常常都会更愿意选择到附近的药店或诊所、医院去购买药品,而且到线下购买还能得到医师的指点。

3、从医药的消费群体来说,有相当大1部份消费者都是中老年用户,这类人群对互联和移动互联本来就不是非常精通,更谈不上直接通过电商渠道来购买药品了。而且很多老年人1旦在某1个药店购买的药品比较适合自己,他就会长时间到该药店去购买药品,虔诚度非常之高。

4、从政策的角度上来讲,国家对医药电商平台的监管10分严格,想要拿到医药电商的几大资历证书并没有那末轻松。这个不是1般的小公司所具有这个实力的,即使是拿到该证书的天猫、京东等商城,他们的平台在售药之时也是谨慎翼翼。

5、还有1个非常现实的问题,就是医保问题。虽然医院的药品比很多药店和上商城所卖的药品要贵,但是很多人仍然会选择在救治的医院购买药品,其根本的缘由就是由于医保卡。很多参保的患者常常都只能在指定的几家医院享受医疗保险待遇,为了报销他们不能不在指定的医院购买药品。

但是O2O的兴起却让医药电商平台看到了新的希望,不论是传统的制药厂、线下连锁店,还是各大医药电商平台,都是试图借助O2O的气力打破当前医药电商难堪的僵局。那末,O2O能否真正让医药电商大放异彩呢?我们先来看看当前的几种不同的医药O2O模式。

1、药店连锁自主O2O

说到药店连锁,目前向医药电商进军的平台可谓非常之多,在该领域做得不错的有海王星斗、药房、金象等连锁药店,他们通过建立在自有线下门店的基础之上,积聚了很大的优势。

首先,我们从线下进货渠道来说,药品不同于其他的普通产品,在进货渠道上必须要进行严格的把关,1旦出现问题将是毁灭性的灾害。连锁药店多年来下耕耘,在药品进货渠道把控上具有1定的优势。

其次,连锁药店建立线上电商渠道有个的优势就是物流配送,这大大解决了很多消费者在上购买药品却迟迟没法收到快递的为难局面。消费者通过线上下单,连锁药店能直接通过附近的连锁店和仓储配送中心进行货品配送,药品也很快就可以送到消费者手中。特别是到了移动互联时期,这类基于地理位置的定位优势就更加突显了出来。

其3,目前很多大型连锁药店都已加入了医保结算,这对那些靠医保卡结算药费的消费者来讲是1个非常利好的消息。固然目前医保卡还只能到线下实体店才能消费,不能直接在上进行消费,但不排除未来线下实体店会将线上医保结算买通。

其4,从目前的电商现状来看,处方药是没法在电商平台销售的,但是通过线下的连锁店,却可以很好地弥补这个短板,线上与线下真正有效地结合了起来。用户拿着医生开的处方单子,只需要到该电商平台离自己近的线下店面就能够直接购买到处方药。

其5,药店连锁多年来下已为自己积累了相当大的品牌优势,更容易让客户产生信任感。线上购买药品重要的就是信任,这1点线下连锁药店相对纯洁的电商平台而言也具有1定的优势。

从目前连锁药店进军O2O的发展现状来看,整体其实不是非常理想,刘旷认为有几个方面的问题他们需要解决:

问题1:连锁药店虽然说目前都已搭建了自己的电商平台,但是在移动端,他们并没有很好地把自己的线下药店与电商平台很好地结合起来,以致于很多客户根本就不太清楚该平台附近有无线下店,在甚么位置,离自己有多远。

问题2:从平台的发展角度来看,连锁药店所搭建的O2O平台实际上都只是在为本身做服务,并没有对所有的药店开放。1方面,线下的辐射范围和配送范围会遭到限制; 另外一方面,平台本身也会引来更多其他连锁药店的竞争。

问题3:从线上入口的角度来说,他们过去打造PC端商城的时候还可以借助百度来获得1定的流量,但是如今在移动互联时期,缺少互联基因的他们多少就显得有些力不从心,如何加强移动真个布局是1个不小的问题。

2、综合型O2O平台

其实说到综合型的医药O2O平台,它的发展模式跟连锁药店有很大类似,只是1个只是为自己的连锁店搭建平台,而另外一个却是为所有的连锁药店搭建平台。前不久,药给力和快方送药都纷纭完成了A轮融资,足见这1类平台大受资本热捧,不过这类平台当中的运作模式又各有不同。

1、快方送药、送药360为代表的自建物流平台

自建物流平台是1种重资产服务模式,通过与传统的线下连锁药店合作,然后自己组建物流团队配送。这类重服务模式也是优劣势10分明显:

劣势:首先,人力本钱非常之高,前期需要大量的物流配送人员及团队,是1项巨大的开支。就拿京东商城来讲,在前期全国的物流队伍建设当中耗费了大量的资金;其次,快方送药、送药360这类重服务模式还需要承当1定的法律风险,由于药品是通过他们的快递人员运送的,1旦出现药品质量问题,这个谁来承当是个问题;,这类平台没有自己的仓储中心,所有的药品都是需要客户先下单然后物流人员上门提货再送货上门,有些药品可能暂时断货平台也没法预知。

优势:第1,这类重资产模式采取大量的自建物流团队人员,从服务质量的角度来看,相对会比较高,也更标准化;第2,对那些线下药店来说,他们也更愿意跟这类模式的O2O平台合作,毕竟如果是药店自己配送的话,对药店来讲就增加了本钱。

2、药给力、搜药送、药直达为代表的依托连锁店物流平台

相较于快方送药、送药360的重资产服务模式而言,药给力、搜药送、药直达就属于轻资产模式了,定单完全由线下连锁店自己配送。不论是重模式也罢还是轻模式也好,他们都已得到了资本的认可,轻资产也有它的长处与短处。

长处:其1,轻模式相对重模式而言,的长处就是前期能够节省大量的人力本钱;其2,从发展速度上来说,轻模式也更容易迅速壮大自己的范围,快速与全国各地的传统药店达成合作;其3,百度药直达在流量入口上也占有1定的优势,特别是资金实力上面。

短处:从配送的角度来看,重服务的服务质量更有保障,轻模式的服务水平自然就相对良莠不齐。特别是有的药店,客户可能已下单了,但是却由于店内忙等缘由迟迟不能送药品上门,这便可能需要医药O2O平台帮助药店培训配送员。

3、药急送、U医U药为代表的嘀嘀快的抢单模式

药急送、U医U药的这类抢单模式,实质上也是1种轻服务模式,只不过采取的却是抢单模式。从目前这两个平台的发展现状来看,恍如其实不是非常理想。刘旷认为他们的这类盲目模仿忽视了以下几点:

第1,打车都是司机个人,出租车司机数量相对每一个消费者周边的药店数量来说要多很多,竞争非常剧烈,他们自然也就更愿意争抢客户,而药店对1个小单子却并没有那么大的兴趣;第2,快的和滴滴打车之所以能够让司机们时刻准备着抢单,有个非常重要的缘由就是疯狂的补贴,而药急送、U医U药却并没有对药店和客户进行大量的补贴;第3,从消费者角度来看,如果非常急的药消费者1定会自己主动跑去医院或药店买,但是打车却不1样,客户等几分钟打不到车,可能就会被其他出租车接走了。

4、叮当送药为代表的全产业链O2O模式

叮当送药是国内第1个把药企、药店和消费者买通的平台,辨别于其他任何O2O平台,优点与缺点一样并重。

优点:其1,叮当送药通过从产业链上游与传统药企达成合作,大大下落了药品的本钱,消费者通过叮当送药平台所购买的药品价格自然也就要便宜很多;其2,叮当送药曾与200家知名药企共同打造了FSC药企同盟健康服务工程,在药品这个领域具有的权威性,更容易获得消费者的认可;其3,叮当送药在配送速度上也具有明显的优势。

缺点:第1,目前叮当送药仅和颐寿大药房合作,从合作商家数量上来说,还远远算不上是1个平台;第2,叮当送药扩大配送范围的方式是通过开线下药店,1方面增加了本钱,另外一方面大大下落了扩大速度。

5、掌上药店为代表的医药大众点评

掌上药店,1个要做医药领域的大众点评平台,通过捉住很多购药者渴望了解病情的症状、缘由及许多药品相干信息这个痛点,然后购药者可以根据自己的症状在掌上药店平台找到相应的用药指导和产品指南,积累了大量的用户,同时也积聚了大量的商家信息。但是这个平台能够交易的线下药店和在平台上买药的用户却其实不是特别多,目前还只能用1般般,还凑合来形容。

从全部所有的连锁药店自主O2O平台和各种综合型医药O2O平台模式的发展来看,刘旷认为他们在未来面临着非常好的机遇,同时也有1定的风险和挑战。

机会:当前的医药电商存在不能卖处方药、1千米配送等系列问题,但是能够将线下连锁店买通的O2O模式却完全可以免这些问题,传统药店借助O2O全面转型互联的机会正在来临。

风险:这类O2O平台面临的竞争压力也是非常大,他们当中普遍没有入口上的优势,同时还需要面对天猫、京东和传统药厂等强大的竞争对手,这些对手们都在纷纭涌入医药O2O。

1、目前诸如健1、7乐康、健客等垂直电商平台也在开始尝试O2O,他们当中有的通过建立线下体验店的方式,有的则通过打造跨界O+O的合作方式,其终究目的都只有1个:就是要买通线下。

2、传统药厂方面,目前国药团体与360达成了合作,双方共同出资打造医药电商平台,而上海医药则牵手京东意图抢占处方药O2O市场。另外还有诸如盛生等传统药企所打造的医药电商平台也在对医药O2O虎视眈眈。

3、至于天猫医药馆、1号药店、京东药店所打造的平台,他们手中握有强大的流量入口、完善的支付体系和用户的线上购物习惯,未来不排除他们会借助端定位的功能让商户把线下实体店买通。

作者:刘旷,以禅道参悟互联,公众号:liukuang110

5 : 小店开了:能否撼动社交电商?

文/金错刀(公众号ijincuodao)

有1次,我跟1个电商大咖深聊,他说,做生意1来,有两次大的变化让他感觉很颤抖:1次是几年前淘宝的崛起,1次就是近的崛起。

我想,这次小店的推出,应当会让他剧烈颤抖1次。

小店功能目前面向已接入支付的公众号。开发者在服务中心申请开通后,可在小店的后台里实现添加商品、商品管理、定单管理、货架管理、维权等1系列操作。官方称,此举意味着公众平台上真正实现了技术零门坎的电商接入模式。

对小店的推出,我有3个看法,要末让自己颤抖,要末让对手颤抖:

1、小店是杀入电商领域的1个转折点产品,也是电商国家队的完全转型。

目前的事业群,有3个部份:1个是广州研究院,研发部门;1个是腾讯电商解体后,留下的O2O业务,微生活和微购物;1个是财付通部分团队。在过去1年,的电商产品主要是微生活和微购物,也能看出腾讯在摸索,采取的还是传统的流量入口模式,但这类模式明显有悖于张小龙挂在嘴边的公正。小店算是在电商产品的转型,而且是平台级产品。

2、小店将是小而美电商的利好。马云曾说过,淘宝未来几年的重点从过去的便宜,前几年的支付,转到小而美。但是,能实现这类小而美电商模式的就是小店这类社交模式,由于,传统电商还是基于流量模式、范围效应,跟小而美有先天冲突。

小店是社交电商的1枚重磅炸弹,具体效果还要看企业的利用与实践。但是,它肯定会催生出1批蚂蚁雄兵。未来,1个人的商场,1个人的花店,1个人的商学院,1个人的电影院,都有可能成为现实。

小而美的本质就是个性化,互联女皇在今年的报告里也重点提到用户对个性化的需求是1个巨大的风口。

3、不管对大的企业,还是对小的公司,抛开所有的疑问和浮沫,要想拥抱小店这波社交电商红利,必须回答1个核心问题:你的重复购买率如何?

重复购买率就是1个用户重复购买产品的指数,它拷问1个公司的产品力,拷问1个公司的粉丝指数,也拷问1个公司的产品满意度。如果你的产品重复购买率很低,过去那种买流量的方式将在社交电商完全失效,还是洗洗睡吧。

我1直说,未来的开创人,拼的不是管理力,不是领导力,而是产品力。

这波浪潮会从消费者的底层重塑我们的产品模式和管理模式,你够产品经理思维吗?

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